Jose Fernando Sanin

julio de 2011 – enero de 2013 (1 año 7 meses) Medellin

Procesos 2000 SA es una empresa del sector cosmético, que pertenece al grupo empresarial Fedco, y se fundó hace 14 años. Su función principal es maquilar marcas propias de reconocidas empresas y ventas por catálogo.

GERENTE GENERAL

Reporto directamente a la Junta Directiva. Cuento con jefes de división, 5 en total, los cuales me reportan directamente y de manera indirecta 80 personas en las diferentes áreas de la compañía. La facturación anual de la compañía es de 3.000 millones de pesos aproximadamente.

Principales Responsabilidades:

- Representante legal de la compañía.
- Velar por el cumplimiento de los presupuestos de venta.
- Conseguir los niveles de producción y ventas esperados por la junta directiva.
- Revisión de estados financieros y balances.
- Cumplir con las directrices que se proponen de parte de la junta directiva.
- Consecución de nuevos clientes que permitan dinamizar el portafolio de la empresa y explotar el potencial productivo y de productos.

Logros más sobresalientes:

- Consecución de clientes nuevos con facturaciones adicionales por año de 4.500 a 5.500 millones.
- Lanzamiento de marca propia (Procesos 2000) que genera flujo de caja adicional y permanente.
- Re estructuración comercial y de planta que permite tener más eficiencia en los distintos procesos.
- Participación en ferias nacionales e internacionales que permiten la consecución de nuevos clientes y ampliación de negocios.
- Apertura del mercado de exportación con ingresos adicionales por valor de 500 millones de pesos al año.
- Cierre de negocios con grandes superficies para hacer sus marcas propias.
- Re conquista de clientes perdidos.
- Recuperación de credibilidad en la empresa y las personas que están al frente de ella.

julio de 2010 – julio de 2011 (1 año 1 mes) Medellin

Avidesa Mac Pollo SA es una empresa con mas de 50 años en el mercado, con una planta de empleados de más de 4000 personas directas y 2000 indirectas. Es líder en levante, sacrificio y comercialización de pollo en el país. Sus ventas anuales ascienden a 700 mil millones de pesos. La comercialización del producto se hace por dos grandes canales de distribución. Mayoreo, distribución a clientes mayoristas y minoristas, y Almacenes.

Reporto directamente al director Nacional de Ventas, Dr. Alfonso Amaya. Tengo bajo mi mando 120 personas directas, entre los cuales están, Jefe Administrativa, Jefe de Auditoria, Jefe de Bodega y Jefe de Almacenes, cada uno de ellos con sus grupos de trabajo y aproximadamente 90 indirectas, conductores y auxiliares logísticos. El presupuesto mensual de ventas oscila entre 6.000 y 8.000 millones de pesos, dependiendo la temporada.

Principales Responsabilidades:

- Responsable por 80.000 millones de pesos anuales en facturación los cuales ascienden a más de 18.000 toneladas de producto en el mismo lapso.
- Elaboración de presupuestos mensuales y anuales de venta.
- Cumplimiento de precio promedio presupuestado.
- Responsable del manejo y coordinación general de la sucursal, desde las ventas hasta, administrativa, financiera y logística.

Logros más sobresalientes:

- Crecimiento en ventas del 30% con respecto al año anterior.
- Apertura de 3 nuevos puntos de venta y una distribuidora en Rio Negro (Antioquia)
- Reestructuración de zonas que permitieron el crecimiento en ventas.
- Consolidación del grupo de trabajo poniéndolos a trabajar como equipo para lograr los objetivos.
- Evaluación del mercado para conquistar clientes que estaban con la competencia y que han permitido el crecimiento en ventas.
- Implementación del esquema de carga certificada.
- Centralización de domicilios.

Motivo de retiro de la compañía:
Propuesta laboral mejor en salario y cargo.

Sector de Alimentación y bebidas

agosto de 2008 – febrero de 2010 (1 año 7 meses)

diciembre de 2001 – agosto de 2008 (6 años 9 meses)